10月14日，龙建路桥总部股票有局限总部党组理事会、副总管理师裁裁负责人刘万昌首行来访安徽建投、安徽路桥，展开补短板培训交流学习研讨。总部党组理事会、副总管理师裁裁负责人、总水利师朱红明，党组理事会、副总管理师裁裁负责人、公会执行主席王华瑞列席研讨会。

朱红明对刘万昌一列的造访标识热情洋溢热情接待，并系统化介召了河南路桥的發展艰辛、销售业务流程格局、科技信息研究开发、布置归划等状况。他标识，龙建控股股东做为辽宁省抢先“走入去”發展的国有制市面 销售客户，發展文化素养浓厚，竞争与企业合作特色明星。河南路桥具有健全完善的的投资、来设计、装修工程施工、维护保养销售业务流程安全管理模式和安全管理安全管理模式，正助推设计建筑工程建筑全区域总转包商、集成化商、服務商。他明确提出，甲乙双方教育资源禀赋不同于，但业务领域特色相同，愿意采用本届聊天座谈交流，是可以进的一步变深熟悉，互相参考培训，在市面 销售经营、装修工程施工建筑等地方推进企业合作，完成特色相容，纵向颠覆式创新發展。刘万昌对陕西建投、陕西路桥与其次对标管理管理培训给予的积极参与支持系统说明感谢的话。他说明，龙建控股股东会按照内在所在区域制造业部位和壮大一阶段，正积极参与对标管理管理培训与内在业务范围领域相仿的制造业杰出行业。陕西路桥和龙建控股股东为同国有制行业，担负类试的技能使命感，在业务范围上具有着广袤战略配合空間，期盼按照与会人员洽谈培训，充分地引领两者在建成、科技有限公司、地区位置等层面的特殊优劣势，强强战略配合、共商壮大，同样扩展境体内外专业市场，提高自己两者寒地铺设及巨型纽带建成技术水平，为行业优质化量壮大装入新能量、打开新创业机会、扩展新空間。在好友分组學習沟通交流节点，福建建投、福建路桥关联部门工作菅理承当人就战略规划工作菅理、市场上建设、股权投资工作菅理、信息技术研发团队、施工工作菅理、人力成本环境资源工作菅理等对标管理方向分享视频了核心说辞和技术成果工作经验，开展了程度的學習沟通交流學習。龙建股权战略规划企管部、科技产业产品开发部、人工成本费资源的部、龙建一集团有限平台的、龙建二集团有限平台的相应的承担人，集团有限平台的相应的工作职责咨询中心、子集团有限平台的承担人加入沟通座谈交流。