14月10日，柳州建投、柳州路桥副总负责人负责人马伦权赴柳州路桥桥盛集团公司深层生產经营的运行，采纳桥盛公司的202两年十月营业本职工作汇报格式。

现场，桥盛子企业各个部位门就去年生产销售办公完全情況、出现事情及及下这一步办公发展规划实施汇报情况，桥盛子企业生产销售班子对应中国贸易方面优惠政策和生产销售前景，反思桥盛子企业开发方法，发展规划卖场全力以赴省级重点，并明确提出相对化解错施。

马伦权对桥盛公司生产经营成绩给予充分肯定。针对下一阶段工作，马伦权强调：首先较真分析一下各项销售经营数据统计，查摆中心一些问题。要根据问题追根溯源，深刻剖析原因，找到切实可行的改进措施。第二是耐心研究探讨保险国际业务户外拓展训练朝向，分享保险国际业务投资回报效率。要通过汇总整理已开展业务，筛选保留优质业务，做大做强优质业务规模。三是传承“钉大头钉”精神什么，乐观做到政企沟通能力。开拓外部业务过程中，要认真研判最新贸易政策，强化与政府相关部门沟通交流，确保业务顺利开展。四是讲求危险 控防，干好正规工作管理。要仔细研究合同条款，制定精准有效防控措施，确实规避资金风险。五是增强渠道工作管理工作，提高警惕要货产生纠纷。要及时跟踪材料供应流程，关注客户经营动态，防止货物流失。六是加高安会安全任务成效，创建活动积极任务自然环境。要加强安全责任意识，做好办公区域用水、用电、消防安全检查工作，提高交通安全意识，杜绝任何安全事故发生。马伦权强调，桥盛公司要主动作为提前谋划下一年度工作计划，抓好主责主业，为集团公司发展壮大作出卓越贡献。